公司人员定岗定责，实行岗位责任制。所有人员都必须严格履行自己的职责，同时服从公司统一的调配，决不允许各行其事。

经理职责范围
一、根据国家形势发展和市场需求，提出公司的年度经营目标和发展方向，经上级批准后组织实施，并保证完成；
二、采取切实可行的措施，推进公司的现代化管理，注重市场信息，不断开发新产品，降低成本和费用，提高经济效益，增强公司的应变、竞争能力和自我发展能力；
三、加强对公司人员的思想、文化、业务教育，进行智力投资和人才开发，支持合理化建议，做好思想政治工作，充分发挥公司人员参加社会主义建设的主动性、积极性和创造性；
四、负责对部门管理人员的考察、任免、奖励和处罚；
五、负责公司的财务审批工作；
六、深入服务单位听取意见，接受批评监督，提高服务质量；
八、副经理协助经理工作并负责管理好分管部门的工作。
 
办公室职责范围
一、向公司所属各部门传达经理的工作方针、策略，及时做好经理与各部门之间工作沟通中的有关事宜。
二、负责对各部门文秘、内勤人员的业务管理，及时准确地搜集各部门的工作进展情况，经过提纲挈领的汇报经理。
三、做好队伍的宣传教育和法制宣传教育工作选编印发各类宣传教材，录制队伍中的典型事例教育专题片。
四、开展多种形式的对外宣传工作，把我公司的精神内函和企业文化向社会广泛传播。
五、将企业在社会上的知名度及发展前景如实向广大员工进行宣讲，以增强企业的内部凝聚力，达到强劲的对外竞争力。
六、搞好规范化的档案管理工作。对员工和社会的来信来访认真予以对待和处理。
七、为增强企业员工的活力，协调好青、工、妇等群众组织，组织开展不同类型的文体娱乐活动，使这支年轻的队伍显得生龙活虎。
八、妥善地做好外联、接待工作。此项工作关系到拓宽公司的发展渠道，稳定已开展的业务，在力求节约的原则上做好这项工作。
九、负责公司所属车辆的调配使用，安全运行，维修保养，各种执照的办理，年度审核等管理监督工作。
十、负责公司所需物资的计划、采购、保管、分配管理工作。
十一、负责公司食堂、宿舍的日常管理，管理公司所属物业财产。
十二、负责计划生育工作。

财务部职责范围
一、根据公司计划编制财务预算报告，计算各部门经济指标，制定财务会计标准，作为当年资金运用依据。
二、编制财务会计和出纳人员的工作细则，对各职能部门进行财务监督。
三、依照年度财务计划，筹措公司的资金来源，根据项目急缓合理调配，使用资金，保证资金的安全。
四、与办公室、护卫部、培训部共同协作，直接督办服务费的收取、入帐，核办员工薪资。
五、负责各职能部门的成本核算及损益决算，准确计算各部门的业绩。
六、审核各部门的费用开支凭证，监督、检查银行、现金日记帐，审核财务报表及会计科目明细。
七、统一发票的申领、发放、收缴工作，办理工商税务事项。
八、定期组织各部门人员对公司固定资产做好登记及核对。
九、计算各职能部每月业绩，并根据公司的业务奖励方案及经济指标，核发奖金及绩效工资。

督察队职责范围
一、根据公司规章制度和各个时期的任务要求，对各部门执行落实情况进行监督检查与协调。
二、对保安队伍正规化规范管理进行稽查。
三、对公司员工遵纪守法，执行规章情况进行督察。
四、调查、研究、掌握保安服务市场信息，为公司保安服务业作出规划，并对业务合同进行核查。
五、调查处理公司违纪违章人员及各类事件。
六、调查、分析、总结保安队伍情况，及时向公司领导反馈有关信息，为经理掌握队伍管理提供依据。
七、努力完成公司交给的各项任务。

培训部职责范围
一、负责公司保安新学员的岗前培训工作。
二、负责公司保安业务骨干的再培训工作
三、负责公司对外培训工作。
四、负责公司保安理论教材的编制工作。
五、负责公司交办的其它工作。

技防部职责范围

一、在前公司领导下开展技防工程的设计、安装、调试、维修和售后服务等业务活动。
二、严格执行公司规章制度，按国家政策和法令，开展业务活动，堵绝一切违法乱纪行为。
三、严格按公安部颁发的技防标准要求，负责沟通用户，签定设计施工工程合同，检查督促施工工程进展情况，把好工程质量关。
四、加强员工思想教育，提高政治思想觉悟，廉洁奉公，努力钻研业务，建立业精技高。
五、大力开拓市场，不断提高技防部的经济效益，圆满完成公司的各项任务。

护卫部职责范围
一、坚决执行公司关于队伍管理及各项工作建设的批示精神，严格遵守公司各项规章制度和纪律制度。
二、狠抓队伍管理，提高服务质量，违纪率严格控制在公司要求的范围之内。
三、深入研究、了解、分析和及时解决队伍建设中出现的新问题，加强队伍的政治素质和一专多能的安全防范能力。
四、大力拓展保安业务，按时收取保安服务费，努力实现公司下达的经济指标。
五、圆满完成上级交给的其它任务。

大队长职责范围
一、积极组织队员学习法律知识和专业知识，提高队伍的整体素质。
二、认真学习业务知识，不断提高管理水平和工作能力，完成上级交给的各项任务。
三、以身作则，带领本大队认真执行公司的规章制度，培养本大队严格的组织纪律和严谨的工作作风。
四、加强岗位管理，督促检查分队长工作搞好队伍团结。
五、掌握本大队人员的思想状况，深入细致地做好队员的政治思想工作，关心体贴队员生活。
六、深入分队、客户，收集工作情况，广泛征求意见和建议，解决大队日常工作中出现的问题，不断提高服务质量。
七、教育、监督大队各级人员，爱护公司及客户设施和装备，防止事故发生。
八、积极开拓业务，努力壮大队伍，不断提高社会效益和经济效益。
九、及时上报大队管理情况和业务发展信息。
十、号召和督促队员 苦练军体、擒敌本领，增强队伍战斗力和凝聚力。
十一、收集、审核本队人员考勤及各种报表，按时上报护卫部。
十二、廉洁自律，处事公道，接受上级部门监督。

中队长职责
一、中队长在搞好本分队的同时，制定中队工作计划、学习计划，训练计划。
二、建立健全中队范围内每个分队每个队员的档案资料。
三、建立中队客户档案，定期走访客户，了解各分队管理动态及客户要求。
四、经常了解下属队员的思想动态，帮助队员解决工作上生活上的各种困难。
五、及时总结分队的管理经验，收集典型事例重点宣传，配合大队作好分队管理工作。
六、协助大队处理中队范围内常见突发事件。
七、建立巡查制度、协助大队对中队的岗位勤务、请假、学习训练、内务卫生，进行不定时的巡回检查，向大队及时反馈信息。
八、及时收集好人好事上报护卫部，组织优秀稿件向有关单位投稿。
九、组织每月对各分队的评比活动。
十、完成公司和大队交给的其它任务。

分队长职责范围
一、组织分队队员认真学习并执行公司的规章制度，培养分队严格的组织纪律性。
二、带领本分队坚决完成岗位执勤任务，尽职尽责，为客户提供高质量的服务。
三、以身作则，起好传、帮、带推选用，提高分队人员的法制观念和执勤能力。
四、讲究工作方法，注意观察了解队员的思想动态和工作表现，结合实际，做好队员的思想工作和岗位管理工作，搞好分队团结。
五、负责本分队人员的班次安排，认真做好值班记录和考勤，及时汇报本分队工作情况和好人好事。
六、教育、监督本分队人员爱护和正确使用装备器材，严格遵守使用规定。
七、及时发现并解决岗位中存在的问题，定期与客户联系，汇报工作，征求意见，不断改进服务质量。
八、搞好本分队队员的生活行政管理。

班长职责范围

一、带领所属队员认真执行客户和公司的规章制度。
二、结合客户实际情况，组织完成保安服务工作。
三、带头工作，团结同事，虚心接受批评意见。
四、正直坦然，态度宽容，处事公道，言辞文明，勇于改正自己的缺点。
五、关心同事，协助分队长做好队员的思想工作。

保安队员的职责范围
一、坚持优质服务，文明执勤，注重礼节礼貌，讲究工作方法，坚持原则，自觉维护公司和客户的利益。
二、积极参加政治、业务学习和军事训练，不断提高思想觉悟、法律观念和业务技能，做到知法守法。
三、熟练掌握和使用装备器材，爱护公物，保管好服装、装备和证件。
四、严格执行公司的各项规章制度。尊重领导，团结同志，服从管理。
五、吃苦耐劳，团结互助，认真完成各项工作任务。
六、严格遵守保密守则和安全规定，彻实做好“防火、防盗、防破坏、防事故”工作。