一、内容丰富，形式多样。

培训课程安排保安员行为礼仪，应知应会，消防知识，队伍管理等课件内容，辅以军事队列训练，晨操，军事管理等方法的结合。一改以往保安培训以灌输理论教训模式。采用形势报告、小组讨论、互动交流、课堂答疑等方式展开培训，把学习理论知识与军事训练相结合，增加了互动性，充分调动了学员的学习积极性和主动性。

二、强化管理、严格考核。

部门派出带班领导，负责班级的综合协调、思想政治、日常管理和服务等工作，为培训工作顺利开展提供保障。培训期间受训人员分为多个分队，经民主推荐，任命分队班长，分头管理、自我管理，锻炼提高学员的自我管理和自我约束能力。此次培训从掌握培训知识、内务管理、军事作风、行为礼仪等方面对受训人员进行全面的考核，按优秀、良好、合格、不合格四档进行评定。同时建立培训档案，作为提拔中、小队长的一个参考依据。

三、把握需求，成效显著。

此次培训针对保安班长作为保安队伍基层管理人员的特点，结合保安班长工作中的知识盲区、思想上的误区，合理安排课程，很好的解决了工作中碰到的“为何做”“做什么”“怎么做”等问题。使参训班长在五个方面得到了明显的增强。即：增强了保安班长的组织纪律观念；增强了保安班长的团队合作精神；增强了保安班长的忧患意识；增强了保安班长的学习能力；增强了保安班长的服务意识。