在2013年8月12日上午召开的集团分公司（大队）经理周例会上，集团副总裁潘丽颖要求，要严厉整治各层领导干部工作“大撒手”问题，坚决刹住这股不良的工作作风。
潘丽颖指出，工作“大撒手”问题各层领导干部都不同程度存在，具体表现为，分管副总对各分公司（大队）工作的指导和常态化跟踪、督促不足；分公司（大队）经理对集团各项工作部署以开会贯彻，各项管理措施难以有效在基层落实。一些人对整体工作状况掌握不清、对下属工作督促不严、对工作重要环节把关不细、对需跟进解决的问题抓得不牢；尤其是一部分中队长把管理工作和责任完全交给了分队长、班长。凡此种种，形成了上级对下级工作层层“大撒手”，出现问题核实时，上级不掌握情况需要紧急向下级核实。这种不良的工作作风和习气已经带来了诸多问题，不立即刹住，对保安队伍的稳定、集团的发展极具杀伤力。
潘丽颖强调，要坚决刹住这股工作“大撒手”的不良工作作风。各级干部，尤其是分管副总、分公司（大队）经理要提高思想认识、思想觉悟，增强工作主动性和紧迫感，从我做起，切实履行好职责。一是各级管理干部要开展自我批评，对工作“大撒手”问题，立即自我查找、自我发现、自我改正；二是分管副总对分公司（大队）的管理、指导要做到宏观、微观统筹兼顾，尤其是发展、管理工作始终落后的分公司（大队），更要深度介入、分类指导、长期督促；三是分公司（大队）经理对工作要牢牢抓实，做到善于把握全局、破解难题、细致入微、不留盲点，尤其是对能力不足、工作落后的中队长，要重点指导、督促、盯防，避免其掉队；四是中队长要认真做好基层执勤岗各项管理工作，必须详细掌握所管岗位每名保安员的详细情况，保安员的姓名要熟记于心，家庭住址、家庭成员、通讯电话、健康等情况也要登记准确，这是硬性规定。