6月17日，公司召开第二次“迎全运、维稳定”全运安保专项工作部署会议。会上，总经理朱波总结和讲评了前一阶段公司各项安保工作进展情况，对下步深入推进全运期间各项工作的落实进行再动员、再部署。
切实做好以“迎全运、维稳定”为主线的各项安保业务，是今年公司工作的重点，也是对全运的至高献礼。为实现这一目标，公司领导高度重视，超前谋划、周密部署。 3月份，公司组织全体中队长进行保安业务知识、管理带队能力和队列素质等科目的学习培训。通过培训使公司管理骨干进一步熟悉业务流程，提高紧急复杂情况的应变处置能力，增强遂行实战任务的本领。5月份，公司成立人防、车辆、枪弹三个安全隐患排查小组，对公司所有点位进行全面摸排，特别是在重大节假日和重要活动期间，排查小组深入勤务一线开展针对人员管理、车辆装备和枪支弹药管理等内容的安全排查，查隐患、补漏洞，有效杜绝了可能发生的各类安全事故。
会上，针对全运会日益临近的工作特点和潜在任务，朱总对下一阶段工作做了进一步的明确和部署。首先，要继续加强对人员、车辆装备和枪支弹药的管理，尤其是对前期发现的问题进行跟踪解决，对于没有完全消除的隐患和漏洞进行“二次围剿”，严防“死灰复燃”，确保万无一失。其次，在保持正常工作秩序前提下，全面落实干部跟车押运、上线协助警戒等超常举措，以确保金融押运的安全。第三，组织开展“防抢劫和应对突发事件”的实战演练，以切实增强保安守押队员的心里应变能力、快速反应能力和紧急处置能力，为确保守押勤务和完成可能领受的临时任务作好充分准备。第四，加强与客户单位的沟通联系，了解公司派驻队员的日常工作和生活情况，对金融押运中队要不定期调看监控录像，掌握一手信息，发现问题，消除隐患。同时要做好“迎全运、维安全”主题宣传，利用网络、刊物等媒介宣扬感人事例和典型经验，营造浓厚氛围。
最后，朱总特别强调，做好全运安全工作是全体人员共同责任，各单位要提高思想认识，调整精神状态，密切沟通交流，加强组织协调，上下一心，形成合力，为全运会成功举办做出应有的贡献。