一是在部署中全面统筹协调。针对公安部开门评警“主题月”活动的总体部署，保安支队积极行动，迅速转发通知，提出要求，并制定了具体的活动方案，印制了《保安系统“大走访”开门评警活动联系手册》，在落实市局明确每个民警3个帮扶对象、填写《警民连心卡》的同时，确定全市保安系统9月份开门评警活动的主题是“服务客户单位月”活动，并针对客户单位的性质、特点，进行分类，周密安排，实施统筹协调，通过召开座谈会、走访客户单位等形式，分步实施，了解客户单位对保安服务工作的需求、有何意见或建议等，注重用真情沟通联系，用真意化解矛盾，用真心解决问题，推动“大走访”开门评警活动的扎实开展。

　　二是在走访中增进沟通了解。保安支队在开展以走访客户单位为“主题月”的开门评警活动中，针对客户单位情况的不同，采取集中走访与分组、分散走访、正课时间走访与业余时间走访相结合的办法，主动争求意见，注意发现和整治治安隐患，注重客户单位自身的发展，通过面对面沟通，诚恳征求客户单位的意见和建议，宣传公安工作，用真心、动真情，拉进保安监管部门的民警与客户单位的距离，赢得客户单位对公安工作的理解和信任，实现“大走访”开门评警的目的。

　　三是在整改中注重解决问题。在走访客户单位活动中，针对客户单位提供的服务费用低、保安队伍思想不稳定的实际，主动与客户单位沟通联系，通过多方协调，努力为保安员提高工资待遇，目前已为全市区保安员平均每月增加工资100元，切实维护了保安的切身利益，解决了保安思想不稳定的实际情况;针对有的客户单位提出个别保安员年龄偏大、保安员用语不规范、极个别保安员形象不好等问题，积极为客户单位着想，及时调整了个别保安员的工作岗位，广泛开展了文明用语的训练，提高了保安员的整体素质，达到了让客户单位满意的效果。