选拔什么样的人担任车长，往往会直接影响基层的工作，车长能力较强的，大队工作会开展地井然有序，车长能力差强人意的，大队工作时常出会有这样或那样的问题。那么怎样选拔一名合格的车长呢，我认为可以参照以下几个标准。
一、素质标准
1、原则性强，执行制度不含糊。我们的守护押运工作有严格的操作规程和一系列的管理制度，如何将这些规程和制度落实到位，关键在于执行，不严格执行就会出问题，只有执行到位才能确保安全，这是作为车长选拔的第一个标准。车长必须要以身作则，原则性强，执行制度不含糊。
2、表达能力强，善于做思想工作。由于每个队员的性格、兴趣、能力不同，故在工作中表现出来的工作态度和能力也不相同。我们要根据每个人的特点，针对性做好引导、疏导工作，这就要求车长有较强的表达能力，能说会道，队员碰到疑难，要积极主动帮助他们提高认识，讲清道理，解决问题，切实做好思想教育工作。
3、不穿“小鞋”，不打击报复。在工作中，往往会产生许多误解，这是很正常的，遇到这种情况，车长要大度一点，心胸宽阔一些，坚持对事不对人，切不可闹小孩子脾气，更不能秋后算帐。
二、能力标准
1、要有一定的管理水平。大队的基层管理主要面向人、枪、车的几个方面，车长要通过计划、组织、指挥、协调、控制来实施管理，说浅显点，就是把各项操作规程、规章制度不打折扣的执行下去，并且使队员心悦诚服的接受，那么你也就达到了较高的管理境界了。
2、要有一定的文秘工作能力。作为基层的管理人员，除具备一定的管理能力外，还得有一定的文秘基础，如大队或车组要组织学习或会议，交流谈心，免不了要记录、学习，汇报情况要组织语言，总结工作要写总结等，没有一定的文秘工作能力，谈不上是一名称职的车长。
3、要有过硬的业务能力。俗话说，打铁还得自身硬，没有过硬的业务能力，怎么领导车组的成员开展工作，怎样才能让你的队员支持你的工作呢？所以必须自己要对业务非常的熟悉，车长要比别人付出更多的努力，多学习、多摸索、多总结，这样才能不断的提高，才能带领你的队友圆满完成任务
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