目前，公司“三个一”工程标兵分队创建工作正按计划有序展开，公司要求各分队、大队充分发挥自主能动性和创造性思维，从分队规范化建设，队伍管理与服务等全方位、多层次角度进行创建活动，外塑形象、内强素质。
    在此强调，三个一标兵分队、标兵岗位创建工作中特别值得注意的是我们除了要求分队在硬件（规范化建设）方面要做到基本的制度上墙、岗位卫生整洁，物品摆放整齐，文档分类管控等内容之外，更重要的则是贯穿在日常工作中的保安门禁管控登记、制度执行力、礼节礼貌、车辆检查、保安巡逻等日常工作，要把这些工作一丝不苟的做细，做扎实。比如：某工厂保安员在执勤过程中登记外来车辆车牌号“粤S471*9”时为了方便，仅在登记表上简写为“71*9”；在外来车辆出厂时不按工厂规定开车厢检查；在面对来人来访时不使用礼貌用语、态度冷淡等等现象一旦出现，那么不管你这个分队规范化建设有多漂亮、文档管理的多完备，可以说这个分队的三个一工程标兵分队、标兵岗位创建工作是失败的，华而不实的，也是禁不住客户和公司检验的。俗话说“外练筋骨皮、内练一口气”，“三个一”工程标兵创建工作，公司和客户更多想看到的不仅仅是一个分队值班室规划化创建等直观外在展示的“筋骨皮”，更重要的则是分队在安全管理，制度执行力，倡导优质文明服务方面的“内功”，也只有这样，我们的队伍才能真正接受客户检阅，接受市场检验。