保安公司虽然算是一个新兴的职业，但是随着人们对其提供服务的需要也属于是朝阳产业。所以要想得到广大用户的认可必须还要调整保安公司的组织结构。

因为是新兴的行业所以要想进行改革也并不是很困难，首先可以对原有组织机构和奖惩机制进行了调整。在原设管理部办公室纠察队的基础上，新增设了业务发展部人力资源部和工会党团组织等专门机构。在工资福利待遇上变过去单一工资制为三等九级和基础工资加绩效工资制，极大地调动了管理干部及保安员的工作积极性，有力地促进了保安队伍的稳定和发展。其次是对内部管理制度进行了修改完善。依据《条例》对保安企业规范化的要求，形成一整套适应行业改革需要的现代企业制度，从保安员入职条件到日常执勤中的言谈举止工作纪律等，均实现规范化管理保证企业运作和保安服务的有章可循。

最后还要对保安服务标准和质量进行了全方位提升。《条例》对保安服务的标准作了明确规定，对服务质量有了更高的要求，在激烈竞争的大背景下，公司坚持视质量为生命，视品牌为旗帜大力打造品牌，自觉把提高保安员素质提升服务质量作为关键环节来抓，严格按《条例》规范服务行为，开展服务工作赢得了客户单位的一致赞誉。