2。了解和掌握的基本情况，楼宇业主的位置，点的重要零件和设备规划。

　　（3）按照履行的安全维护者业务和明火作业，抓好安全工作的领导，调解建筑凝成。

　　⒋组织落实安全措施，责任和安全运行，维护系统的时间视图，以满足他们的情况和存在的问题加以解决，及时整改和危险的定期期间。

　　⒌负责例会的一部分传达遵循一般的经理和主管的指示精神的一部分。

　　物业⒍合作人员，把握好法律和秩序的保卫人员和培训，监督的的警察纪律和工作表现情况。

　　⒎监督和查看建设四防安全条件和交通管理条件，处置各类治安案件，和谐建设主管公安机关和警察接触。

　　⒏做楼宇业主四防安全教育和法制教育，职务晋升业主的安全意识和法律观念。，带头遵守公司的规则和法规，领导方式，而不是滥用职权，倡导安全卫士和任免。

　　（B）保安部班长职责

　　⒈领导下的保安部经理，组织本班的具体工作。

　　⒉监督本班工人，以满足较高的操作说明和公司规则和规章。

　　（3）查看本类岗位的工作条件，及时纠正操作错误。

　　⒋实际记录和总结这一类的工作状态，并及时向上级汇报。

　　⒌良好的安全设备上的帐户和托管业务。

　　（C）大堂保安人员的职责

　　⒈维持秩序，在酒店大堂，确保大堂和出口疏通。

　　⒉关闭盯着余额付款的大厅，工作人员，劝离闲杂人员蓬乱的。

　　⒊检查（更多精​​彩文章，秘书长自己）大件物品通关。

　　4。担任非建筑人员支付注册工作的平衡。

　　⒌邮件，报纸和其他记录工作。

　　⒍检查的法律和秩序所管辖的区域明火作业。